ניהול סיכונים
במסגרת תהליך ניהול הסיכונים מבצעים מומחי חברת IAP מיפוי של תחומי הפעילות המרכזיים של הארגון, לצד ניתוח הסיכונים השונים אליהם חשוף הארגון במסגרת מימוש פעילויות ליבה אלו.
בהמשך לתהליך בחינה ומיפוי זה, נבנית מפת הסיכונים הארגונית, ניתנות המלצות להתמודדות אפקטיבית עימם בעת התממשות, ונבנים כלי בקרה אפקטיביים לזיהוי שלהם ולמניעתם מבעוד מועד.
תהליך ניהול הסיכונים הינו רב-שלבי וכולל את המרכיבים המרכזיים הבאים:

-
הכרת הלקוח וסביבת הפעילות שלו (ראיונות אישיים, סקרים, תצפיות משתתפות, עיון בדו"חות ביקורת פנים מהעבר ועוד)
-
סקר סיכונים ארגוני ובניית מפת סיכונים (סקירת סיכונים פנימיים וחיצוניים, מקומיים וגלובאליים, מידיים ובטווח הארוך, אסטרטגיים וניתנים להכלה, בנוסף למיפוי שלהם על פי רמת הסיכון שהם מעמידים לארגון בטווחי הזמן השונים)
-
ניתוח היסטורית סיכונים (בחינת סקרי סיכונים מהעבר, ניתוח CASE STUDIES של התממשות סיכונים, בחינת דרכי ההתמודדות של הארגון עם משברי עבר ועוד)
-
מיפוי והבניית כלי בקרת סיכונים ארגוניים (בחינת כלים קיימים וניתוח האפקטיביות שלהם, לצד בחינת כלים וצעדים חדשים למניעה ו/או להתמודדות מיטבית עימם בעתיד)
-
בניית תוכנית למימוש והתמודדות ארגונית עם סיכונים (תקשור הממצאים לעובדי החברה ומנהליה, התמודדות עם התנגדויות, בניית כלים להתמודדות עתידית ואפקטיבית עם סיכונים ומשברים ארגוניים)
לפרטים נוספים אודות שירותי ביקורת הפנים שלנו: info@iapaudit.com