top of page

ניהול סיכונים

במסגרת תהליך ‏ניהול הסיכונים‏ ‏מ‏בצעים מומחי חברת‏ IAP‏ מיפוי של תחומי הפעילות המרכזיים של הארגון, לצד ניתוח הסיכונים השונים אליהם חשוף הארגון במסגרת מימוש פעילויות ליבה אלו.

‏בהמשך לתהליך בחינה ומיפוי זה, נבנית מפת הסיכונים הארגונית‏, ניתנות המלצות להתמודדות אפקטיבית עימם בעת התממשות, ונבנים כלי בקרה אפקטיביים לזיהוי שלהם ולמניעתם מבעוד מועד.

‏תהליך ‏ניהול הסיכונים‏ ‏הינו רב-שלבי‏ וכולל את המרכיבים המרכזיים הבאים:

Two Men in Office
  • הכרת הלקוח וסביבת הפעילות שלו (ראיונות אישיים, סקרים, תצפיות משתתפות‏, עיון בדו"חות ביקורת פנים מהעבר‏ ועוד)

  • סקר סיכונים ארגוני‏ ובניית מפת סיכונים‏ (‏סקירת ‏סיכונים ‏פנימיים וחיצוניים, מקומיים וגלובאליים, מידיים ובטווח הארוך‏, אסטרטגיים וניתנים להכלה‏, ‏בנוסף למיפוי שלהם‏ על פי רמת הסיכון שהם מעמידים לארגון בטווחי הזמן השונים‏)

  • ניתוח היסטורית סיכונים‏ ‏(‏בחינת סקרי סיכונים מהעבר, ניתוח CASE STUDIES‏ של התממשות סיכונים, בחינת דרכי ‏ה‏התמודדות של הארגון עם משברי עבר ועוד)

  • מיפוי והבניית כלי בקר‏ת סיכונים‏ ארגוניים‏ (בחינת כלים קיימים וניתוח האפקטיביות שלהם‏, לצד בחינת כלים וצעדים ‏חדשים ‏למניעה ו/או להתמודדות מיטבית עימם‏ בעתיד‏)

  • בניית תוכנית למימוש ‏והתמודדות ‏ארגונית ‏עם סיכונים‏ (תקשור ‏הממצאים‏ לעובדי החברה ומנהליה, התמודדות עם התנגדויות, בניית ‏כלים‏ ‏להתמודדות עתידית ואפקטיבית עם סיכונים ומשברים ארגוניים)

‏לפרטים נוספים אודות ‏שירותי ביקורת הפנים‏ שלנו: info@iapaudit.com 

© IAP.  All rights reserved

bottom of page